华晟训练金牌讲师Jay(曾学明)主讲，课程终年每月在深圳上海北京三地循环开课，参加此课程学员好评率95%以上，欢迎来电咨询，提早报名7-8折优惠，拿起电话报名吧！

　　【参加目标】 企业CEO/总司理、研制总司理/副总、公司总工/技能总监、产品司理/研制项目司理、研制功能部分司理、研制主干、测验司理、QA司理、技能部分主管、人力资源司理等。

　　【费 用】￥3200元/人 ，华晟训练优惠价格：4980元/两位（含指定教材、证书、茶点;不含训练期间一切的食宿）

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　　研制人员的查核与鼓励是企业高层领导、研制司理、人力资源司理最为头疼的问题之一，高层领导和研制办理者在进行研制绩效办理时常常遇到以下问题：

　　3、研制的KPI目标系统怎么进行分化，KPI目标怎么进行量化和进程盯梢？

　　9、研制内部怎么针对不同的职位进行分类的查核（部分主管、项目司理、职工……）？

　　本课程在曩昔4年教学的基础上作了很多的更新，结合企业主管面对的这些问题总结出合适不同发展阶段的企业研制人员绩效办理的解决之道，十分着重从事务的视点来进行研制的绩效办理，经过多年的总结得出的一些理论及实践来辅导研制及人力资源部分的主管关于研制绩效办理有一个清晰的、理论与实践结合的、可操作的办法，然后进步研制的办理功率，进步投入产出比。

　　1、共享讲师上百场研制办理训练的专业经历，经过现场的互动帮忙学员理清合适自己企业的研制绩效办理计划

　　5、把握怎么从整个企业的价值链来分化企业的KPI目标，从源头理清研制的价值链

　　9、把握研制绩效办理成果的使用和研制系统的奖金分配办法，结合企业的本身状况规划鼓励办法

　　10、共享讲师数十个咨询项目的绩效办理的事例材料（模板、表格、样例……），帮忙学员拟定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司可以很好实践

　　十多年高科技企业研制办理实践，在某闻名通讯公司作业期间，掌管过多个项目的研制办理作业，具有丰厚的产品开发流程、研制项目办理、研制人力资源办理经历。在该通讯公司作业期间，长时间与世界顶尖咨询参谋一起作业，全程参加并帮忙推进该公司研制办理革新项目，一起兼任该公司高档讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研制总监，很好的将研制办理革新的理论和实践经历与公司的现状相结合，全面树立产品研制办理系统，成功掌管开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰厚的研制办理实战经历。

　　曾作为项目总监、项目司理主导了10多个研制办理咨询项目，帮忙这些企业全面树立研制办理系统（包含流程、安排、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研制办理和立异才能，典型客户如下：

　　1、剖析人物A（主管）和人物B（跨部分作业的职工）在该事例中各承当哪些责任？

　　2)在树立研制绩效办理系统进程中需求留意的问题（事务部分承当什么责任、人力资源办理部分承当什么责任）

　　1)某事例公司的研制系统KPI目标库（目标与部分的对应、规范界说、示例……）

　　2)某事例公司KPI目标的量化办理的经历数据――》进程才能基线)构建贵公司研制系统的KPI目标库

　　2)某事例公司几个典型职位的个人绩效许诺（软件工程师、硬件工程师、测验工程师……）

　　1、研制绩效评价究竟谁说了算（资源线、产品线、绩效评价的准则（程序公平、进程与成果偏重）

　　3)绩效反应的办法（怎么针对不同的人选用不同的反应方法、场合、地址……）

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